并购交易中的人才管理与保留策略

跨境并购是驱动增长的利器。它能扩大全球版图、分散运营风险并创造长期价值。然而，若缺少对“人”的战略规划，再诱人的交易也可能功亏一篑。

 

本指南专为HR负责人、并购团队、私募股权机构及企业买方而写，帮助您跨地域整合团队。无论您正准备资产剥离、通过“人才并购”扩张，还是要在交易后管理多国实体，我们都将助您稳住核心人才、把风险关进笼子。

 

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• 构建以人才为核心的并购战略，实现长期整合
• 在交易前、中、后保留并激励顶尖人才
• 比较全球用工模式：EOR（雇主名义服务）、NRP（非居民薪酬）及实体设立
• 绕开合规陷阱，避免交易翻车
• 借助真实案例，驾驭复杂的人力过渡

 

本指南为您揭示并购交易中的“隐形杀手”，并提供避坑蓝图。无论您是吸纳一支全球团队、筹划资产剥离，还是通过人才并购扩张，这本电子书都能让交易的人力环节清晰、合规、面向未来。

 

下一笔交易的意义不仅是签约，更是兑现价值。

 

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